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       7月22日—24日，升华集团2024年半年度经营管理专题研讨分析会圆满召开。升华集团董事长夏一苹、总裁钱海平分别听取集团所属各公司财经分析与专题汇报，与各子公司经营管理团队进行深入交流，并就下半年及未来一段时期经营管理工作重点作了部署。

       升华集团董事长夏一苹听取各子公司汇报后强调，今年上半年，面对错纵复杂的宏观经济发展形势，各子公司逆势突围，保持稳健发展实属不易。我们召开经营研讨分析会，不仅是为了回顾经营管理中取得的成绩，更重要的是对标分析，寻求超越自我的新突破口，为全年及今后一段时期经营管理目标的实现达成共识。下一阶段工作中要做好以下三点：

一要始终坚持

以客户为中心的经营理念

       持续为客户提供领先于对手的成本优势，持续为客户提供领先于对手的质量标准，持续为客户提供领先于对手的服务水平。从高层管理者到基层员工，要上下贯通，围绕“三个领先”优化反应机制、考核机制、管理机制，通过对外学习标杆、对内总结经验，不断建立巩固自身比较优势。

二要充分挖掘

业财融合在企业经营中的价值

       财经分析工作的价值不仅仅是为了剖析过去，更要以数据解码为业务增长提供强有力的支撑。通过财经分析充分打开市场、打开客户、打开对手、打开自已，为人才发展、供应链建设、生产研发、市场营销提出更多有价值的问题，建立科学的全面预算管理体系，最终为企业高质量发展制定清晰的导航。

三要持续深耕企业战略迭代

      洞察内外部标杆找依据、找差距，不断升级品牌力与产品力，夯实基础，做粗杠杆。一方面持续做好品牌建设与升级，找准市场定位，充分发挥品牌影响力；另一方面坚持创新驱动，加大研发投入，不断增强企业核心竞争力。将看护好企业的“四个下一代”（下一代产品，下一代营销，下一代组织，下一代人オ）作为长期战略，为升华的可持续发展持续赋能。

      升华集团总裁钱海平听取各子公司汇报后指出，今年是升华集团“十四五”发展战略规划实施的关键之年，也是财经变革“元年”，从上半年经济运行的一系列详尽的数据与透彻的分析来看，各子公司财经管理提升与综合管理优化成效明显。此次研讨分析会上，各子公司在对标标杆企业时能够客观审视自我，通过根因分析找到超越自我、赶超标杆的方向。

       钱海平指出，国内外市场环境仍有许多不确定性，市场竞争更趋激烈，挑战和机遇并存，我们既要客观分析和看待差距，也要保持自信，扬长补短，稳进提质。下半年及今后一段时期，要在“三个越来越”基础上做到“五个持续”。

        他指出，今年以来，集团所属各公司战略策略越来越清晰，目标任务越来越明确，组织活力激发越来越强，使企业在逆境中保持稳健发展态势。下阶段工作中，要持续关注国内国外市场变化抢抓新机遇，持续关注客户长期经营能力，持续关注财经管理能力的提升，持续在研发创新上发力，持续在降本增效上下功夫。

集团公司经营班子成员、各部门管理人员参加会议。集团所属企业主要负责人，部分子公司相关部门负责人及业务代表分别作了专题汇报。

目标在前，使命必达。

站在2024年半年度时间线上，升华集团多维度、多视角对上半年经营管理工作进行复盘，从成绩与进步中激发持续奋进的信心，从标杆对比与数据透视中找到超越自我的方向。